Monday mornin‘ feels so bad, ev’rybody seems to nag me… singt Bowie 1973 im Lied „Friday on my mind“. 1973 – das war etwa zeitgleich auch der Beginn der modernen Human-Ressources-Ansätze nach Lewin und Maslow sowie dem systemorientierten Ansatz von Wimmer.
Wo stehen wir heute? Kontrolle als Führungsinstrumente und top-down-gesteuerte Arbeitsanweisungen sind leider noch immer weit verbreitet. Das führt oft zu passivem Arbeitsverhalten, fehlender Identifikation mit dem Arbeitsplatz und häufig bedingter innerer Kündigung. Arbeit nach Vorschrift und nicht nach Know-how. Ist es nicht frustrierend, dass 50 Jahre später die meisten sich montags schon auf den Freitag freuen?
Der Kicker im Foyer ist leicht umzusetzen, das Markenzeichen einer modern denkenden Geschäftsführung. Doch reicht das aus? Wie sieht es aus mit der ECHTEN Wertschätzung für die Mitarbeiter, dem Vertrauen, sie eigenverantwortlich wirken zu lassen? Gelingt es Ihnen, teamspezifische, personenzentrierte Prozesse, die mit hoher Selbstwirksamkeit gestaltet und umgesetzt werden könnten, anzuvertrauen? Wo stehen Sie wirklich? Wie weit sind Sie von 1973 entfernt?
Jede Person mit ihren Fähigkeiten am richtigen Platz – diese Idealbesetzung klingt wie ein Traum – ist jedoch mit uns als zertifizierte Practitioner der LIFO-Methode oder mit dem systemischen Ansatz für das Team und die Führungskräfte möglich.